Mapa mental de Gestão Internacional

Gestão Internacional
Administração
Objetivos
Recursos
Resultados
Eficácia
Eficiência
Resultados e objetivos
Resultados e recursos
Competências
(Aprendias)
Intelectuais
Técnica
Intrapessoal
Interpessoais
Autores da administração
Frederick Taylor
Henry Ford
Henri Fayol
Max Weber
Aplicação informacional
Linha de montagem
Processos administrativos
Burocracia
Função da administração
Planejar
Organizar
Comandar
Coordenar
Controlar
Ramificações empresariais
Administrativa
Comercial
Financeira
Segurança
Técnica
Contabilidade
Planejamento
Proativo
Aceita mudanças
Reativo
Conservador
planejamento e execução
Desempenho
Performance
Aplicação de recursos
Divisão do trabalho
Relação interpessoal
Decisões
Análise
Planejamento
Problema + oportunidade
Diagnósticos
Ténicas
Lucro e custo
Variáveis
Receita
Ponto de equilíbrio
Fixos
Habilidades
Qualidades pessoais
Inatas
Gestão Estratégica
Planos
planejamentos
Estratégico (5 - 20 anos)
Tático (4 anos)
Operacional (1 ano)
ações e orçamento
Objetivos, metas e orçamentos
visão macro, valores, missão, estratégias
Gerenciar processos
Avaliar
Mudanças
Pontos fracos e fortes
interesses dos planejadores
analise de missão e valores
Missão (Razão)
Valor (premissas organizaiconais)
Estratégia (como?)
Visão (ponto de chegada)
Análise
Negócios
Mudança Tecnológica
Governamental
Economia
Social
Ambiental
Forças Competitivas (Segundo Porter)
Pressão dos clientes
Pressão dos fornecedores
Concorrência
Ameaça de substituição
Rivalidade
Autores Gestão Estratégia
Porter
Ansoff
Miles e Snow
Certo
crescimento
Adaptação
Estabilidade e crescimento
Matriz de Ansoff (desenvolvimento de mercado)
Defensora
Prospectora
Analista
Reativo
Estabilidade
Crescimento
Redução de despesas
Implementação
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