SNAPPLE | Mind Map - MindMaster

ORIGENES DE LA MARCA 1972-1986

Arnie alento a su familia a que a elaborara jugos naturales

Se unieron a una empresa para fabricar y distribuir los jugos naturales

Se separaron y fundaron su propia empresa

Crecimiento lento de la empresa, usando fondos generados internamente

AÑOS DE GLORIA 1987-1993

expandieron la distribucion y la publicidad

fortalecieron su propia cadena de distribucion

Sub Topic

contrataron gerentes profesionales

utilizaron grupos focales

aumentaron el presupuesto en publicidad

en 1985 distribuian mas 250 mil cajas al año, tiempo despues distribuian el millon de cajas al año

invirtieron en enfriadores y maquinas expendedoras

en 1994 pasaron de ser el 10% representando a nivel nacional en venta en los supermercados al 20%

Sub Topic

QUAKER TOMA EL MANDO 1994-1997

Quaker es una empresa líder en productos alimenticios b Topic

Pocisionado en el mercado

se le atribuia el exito de gatorade en el mercado

creía que era necesario integrar a snapple a una cultura empresarial

Sub Topic

Quaker decide adquirir snapple, considerando que hiba a ser el mismo exito que con gatorade

se pretendía hacer lo mismo con snapple sin previa investigación de mercado, lo cual tenía la difícil tarea de llevarlo a una bebida como estilo de vida de la que tenía , una imagen como una bebida de moda

TRIARC COMPRA SNAPPLE 1997

compañia que es famosa en adquirir a otras empresas con problemas

Snapple era la competencia de mistic

dueños de RC y estaba interesado en adquirir y expandir sus activos

En 1995 estaba interesado en comprar Snapple

CONCLUSION: SNAPPLE una bebida natural de manzana en la cual tuvo su origen en 1960, cunado un grupo de amigos se les ocurrio la maravillosa idea de crear este producto, poco a poco fue desarrollandose en el mercado, abriendose paso en la industria de las bebidas tuvo sus años de gloria y sus años de fracaso en la cual fue adquirida por dos empresas primeroro por QUAKER y luego por TRIARC ambas contribuyeron para considerablemente para su pocisionameiento de mercado, es de gran enseñanza ver como todas las empresas se enfrentan a multiples dificultades y como salen de ellas, me parecio muy interesante ver unos datos de esta en especifico que como en en 1997 competia junto a te lipton con 24 % en las bebidas de categorias alternativas, representaba el 35% de las principales marcas alternativas en el mercados.

ESTARTEGIA DE TRIARC PARA SNAPPLE

desarrollar estrategias general de comunicacion para revitalizar la marca

estudios determinaron que la marca habia conectado fuertemente con los consumidores

Quaker iba contra los principios de de Snapple

Segun los mercadologos Snaopple era extravagante y poco convencional

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