INDICADORES DE MEDIDA EN LA COMUNICACIÒN ORGANIZACIONAL

INDICADORES DE MEDIDA EN LA COMUNICACIÒN ORGANIZACIONALAtributo: Rasgo cualitativo que se desprende de la meta.Escala: Corresponde a las unidades de medida en el que se especifica la meta.Estado: Es el valor actual de la escala, el punto de partida o valor actual del indicador y sobre el cual van a establecerse comparaciones en el futuro.Umbral: Es el valor de la escala que se desea alcanzar o mantener.Horizonte: Hace referencia al periodo en el que se espera alcanzar el umbral.Fecha de iniciaciòn: Cuando se inicia el horizonte.Fecha de finalizaciòn: Corresponde a la finalizaciòn del lapso programado para el logro de la meta.Responsable: Persona que tendra a su cargo la ejecuciòn de la estrategia o el logro de la meta.Efectividad EficaciaEficienciaProductividadAdaptabilidadVALENTINA MARTINEZ CANTILLORelacion entre el resultado de una actividad productiva y los medios que han sido necesarios para obtener dicha producciòn.Cumplimiento de los objetivos, de manera que se satisfagan las necesidades de los clientes y demas partes interesadas.Mide la capacidad de laorganizacion para satisfacer las cambiantes necesidades y espectativas de sus clientes,y la flexibilidad para ajustarse a las condiciones del entorno.Grado de aprovechamiento de los recursos disponibles.Lograr los objetivos cuando cuando se aplica el mejor metodo y el mas econoomico.Los estudios futuros sobre el tema deberán orientarse hacia el desarrollo de modelos que busquen la integración de las funciones del área.Son considerados Complejos ya que el trabajo de un comunicador trasciende lo tangible.Estas escalas de medida, al igual que los pocentajes de preferenciaSe constituye en Cuando se diseñan los Se construye por Punto de referencia util Para determinar el grado de CumplenNo cumplen Su proposito es Para que ésta funcione como sistema Sin descuidar los distintos niveles de intervención de los procesos de ComunicaciónDependencia Función de apoyo de otros procesos organizacionalesPlanes y estrategiasSe deben asignar Expresiones cuantificables a las metas, para poder hacerlas verificablesBeltran introduce el terminio "rango de gestiòn" (Espacio comprendido entre los valores maximo y minimo) MinìmoAceptable SatisfactorioSobresalienteMaxìmoDe alarmaLos aspectos que deben mantenerce Segun Beltran aspectos a tener en cuentaBajo control para obtener los resultados del proceso Reciben el nombre de "Factores cristicos de exito" Que son Deben precisar Frecuencia con que se aplicaAsignacion de responsabilidadesTabulacion Procesos de recoleccion ModoFuentes de obtencion de datos Analisis de indicadorComponentes Que sirven de Soporte y fundamento Como lo son Mejor y optimizar Aquello que es Susceptible de verificacion El nombreLa forma de calcularlo Expresion de valor El modo de documentacionFiguran entre las Metodologias cuantitativas màs utilizadas para evaluar programas de Comunicaciòn organizacional
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