ESTUDIO ORGANIZACIONAL

ESTUDIO ORGANIZACIONAL
VISIÓN DEL ESTUDIO
PLANEACION DEL ESTUDIO
DETERMINACION DEL FACTOR DE ESTUDIO
FUENTES DE ESTUDIO
FUENTES INTERNAS
ORGANOS DE GOBIERNO
NIVEL DIRECTIVO
NIVEL MEDIO
ÁREA AFECTADA
OTRAS UNIDADES ADVAS
UNIDADES DE MEJORAMIENTO ADVO
COMISIONES, COMITÉS O GRUPOS DE TRABAJO
RECURSOS DE INFORMACION
FUENTES EXTERNAS
NORMATIVAS
COMPETIDORES
PROVEEDORES
CLIENTES O USUARIOS
ORGANIZACIONES DE OTROS CAMPOS DE TRABAJO
DEFINICIÓN DEL OBJETIVO DE ESTUDIO
INVESTIGACIÓN PRELIMINAR
LINAMIENTOS PARA ORIENTAR LA INVESTIGACION
CONTENIDO DE LA INVESTIGACIÓN
PREPARACION DEL PROYECTO DE ESTUDIO
PROPUESTA TÉCNICA
NATURALEZA
ALCANCE
JUSTIFICACIÓN
ANTECEDENTES
OBJETIVOS
ESTRATEGIA
ACCIONES
RECURSOS
COSTO
RESULTADOS
INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
PROGRAMA DE TRABAJO
IDENTIFICACION
RESPONSABLE
ÁREA(S)
CLAVE
ACTIVIDADES
FASES
CALENDARIO
REPRESENTACIÓN GRÁFICA
FORMATOS
REPORTES DE AVANCE
PERIOCIDAD
Subtema 12
AUTORIZACION PARA REALIZAR EL ESTUDIO
INTEGRACION DEL EQUIPO DE ESTUDIO
NUMERO DE INTEGRANTES DEL EQUIPO SE DETERMINA POR
NATURALEZA DE LA ORG.
NUMERO DE UNIDADES ADVAS EN LA ESTRUCTURA ORGANICA
ÁMBITO DE FUNCIONAMIENTO
NÚMERO DE EMPLEADOS
NIVEL TÉCNICO DEL PERSONAL
NIVEL DE DESARROLO TECNOLÓGICO
CULTURA ORGANIZACIONAL
CAPACITACIÓN DE EQUIPO
RECOPILACIÓN DE DATOS
REQUISITOS BASICOS QUE DEBEN REUNIR LOS DATOS
ESPECÍFICOS
COMPLETOS
CORRECTOS
CONGRUENTES
SUSCEPTIBLES A VALIDARSE
ACTITUD DE ELQUIPO RESPONSABLE
TÉCNICAS DE RECOPILACION DE DATOS
INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL
OBSERVACION DIRECTA
CONSULTA A SISTEMAS DE INFORMACION
ENTREVISTA
CÉDULAS
INTERACION DE LA INFORMACIÓN
RESGUARDO
ESTABLECER DIRECTORIO, SUBDIRECTORIOS Y ARCHIVOS
CREAR BASES DE DATOS O PROGRAMAS ESPECÍFICOS
UTILIZAR PAQUETES ACORDES CON LAS NECESIDADES ESPECÍFICAS DEL PROYECTO
COMBINAR RECURSOS
CLASIFICACIÓN
ANTECEDENTES
SITUACIÓN ACTUAL
OBJETIVO
ESTRUCTURA ORGANICA
NORMAS Y POLÍTICAS ADMINISTRATIVASD
NORMAS Y POLÍTICAS ADVAS
FUNCIONES
PROCEDIMIENTOS
PROCESOS
INSTRUMENTOS JURÍDICOADMINISTRATIVOS
INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA
EQUIPO
CONDICIONES DE TRABAJO
AMBIENTE LABORAL
RELACIÓN CON EL ENTORNO
ANÁLISIS DE DATOS
NATURALEZA Y PROPÓSITO DEL ANÁLISIS
PROCEDIMIENTO DEL ANÁLISIS
¿QUÉ TRABAJO SE HACE?
¿PARA QUÉ SE HACE?
¿QUIÉN LO HACE?
¿CÓMO SE HACE?
¿CON QUÉ SE HACE?
¿CUÁNDO SE HACE?
TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DEL ANÁLISIS
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
ANÁLISIS DE SISTEMAS
ANÁLISIS COSTO BENEFICIO
ANÁLISIS DE ESTRUCTURAS
ANÁLISIS DE CRITERIO MÚLTIPLE
ANÁLISIS FACTORIAL
ANÁLISIS FORD
ANÁLISIS MARGINAL
ÁLRBOL DE DECISIONES
BENCHMARKING
CONTROL DE CALIDAD
DIAGRAMAS DE AFINIDAD
DIAGRAMAS DE CAUSA Y EFECTO
DIAGRAMAS DE PARETO
DIAGRAMAS DE RELACIONES
EMPOWERMENT
ERGONOMIA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
ESTUDIO DE VIABILIDAD
INTELIGENCIA EMOCIONAL
REINGENIERIA ORGANIZACIONAL
TÉCNICA DELPHI
TEORIA DE RESTRICCIONES
TERIA DE ATRIBUCIÓN
ANÁLISIS DE SERIES DE TIEMPOS
CADENAS DE EVENTOS
CORRELACION
MODELOS DE INVENTARIO
MUESTREO
NUMEROS INDICES
PROGRAMACIÓN DINÁMICA
PROGRAMACIÓN LINEAL
SIMULACIÓN
TEORÍA DE COLAS O DE LÍNEAS DE ESPERA
TEORÍAD E LOS GRAFOS
TEORIA DE LAS DECISIONES
TEORIA DE LOS JUEGOS
FORMULACIÓN DEL DIAGNÓSTICO
MARCO GLOBAL DE ANÁLISIS
ANTECEDENTES
NORMATIVIDAD
PROCESOS FUNDAMENTALES
OBJETIVOS, FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS
ESTRUCTURA ORGÁNICA
ANÁLISIS DE CONGRUENCIA PROGRAMACIÓN-ORGANIZACIÓN-OPERACIÓN
SISTEMAS DE APOYO ADVO
REVISIÓN DE LAS ACCIONES, VALORANDO:
LOS RESULTADOS OBTENIDOS
LA RACIONALIDAD CON QUE SE UTILIZAN LOS RECURSOS
LA CALIDAD DE VIDA DE LA ORGANIZACIÓN
ALTERNATIVAS DE ACCIÓN PARA ELEVAR EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
LAS RELACIONES CON EL ENTORNO
OPORTUNIDADES DE MEJORA
FORMULACIÓN DE RECOMENDACIONES
RECONSIDERACIONES PREVIAS
NO PERDER DE VISTA EL OBJETIVO DE ESTUDIO
TOMAR EN CUENTA LAS LIMITACIONES JURÍDICAS ADVAS
NO APEGARSE A SOLUCIONES QUE SIGAN UN PATRÓN
DIFERENTES CAMINOS PARA REALIZAR ACTIVIDADES
CONSIDERAR TODOS LOS ELEMENTOS QUE PUES INFLUIR EN LA IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS
PONDERAR SOLUCIONES QUE REQUIERAN COMPLEJOS ESQUEMAS DE COOPERACION
DAR PREFERENCIA A RECOMENDACIONES PRÁCTIVAS Y VIABLES
PREPARACIÓN DE RECOMENDACIONES
TIPOS DE RECOMENDACION
DE MANTENIMIENTO
DE ELIMINACIÓN
DE ADICIÓN
DE COMBINACIÓN
DE FUSIÓN
DE MODIFICACIÓN
DE SIMPLIFICACIÓN
Subtema 8
PRESENTACION DE RESULTADOS DE ESTUDIO
AL TITULAR DE LA ORGANIZACIÓN
AL ÓRGANO DE GOBIERNO
A LOS NIVELES DIRECTIVOS
A OTROS NIVELES GERÁRQUICOS
A GRUPOS DE FILIACIÓN, CORPORATIVOS Y SECTORIALES
IMPLANTACION
EVALUACION
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